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征文选登:读《卓有成效的管理者》有感

作者:颜伶俐发布时间:2018/2/9 16:31:41 浏览次数:1476

中国经济正在由大变强,在这个过程中,需要一批有竞争力的企业崛起。而企业的竞争力主要取决于管理者的能力,正如德鲁克先生所说:中国需要大批有道德和有效的管理者。读完德鲁克先生的《卓有成效的管理者》,有一些新的观点触动了我,特此整理,以备后用。


谁是管理者?传统观点是以工作职位来确定管理者的角色。而德鲁克先生认为,在知识经济时代,凡是在工作中对组织整体绩效发生影响的人就是管理者。管理者的评判依据不再是职位,而是成果。这一点非常重要,因为管理工作的有效性首先在于明确角色。管理者的范围扩大,并且以成果为导向的管理者角色界定,将有助于激励各类知识工作者贡献自己的才智,为组织整体绩效的提升做出有效的工作。


什么是有效?传统观点重视管理者的能力或者知识资源。而德鲁克先生强调,“所谓有效性,就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段”。这一点也非常重要,卓有成效的管理者必须能够提供成果,而不仅仅是拥有能力或资源。初入职场的管理者(注意,这里的管理者不仅是传统意义上的管理者,而是上文所指的管理者)往往强调自己经验不足,希望积累知识资源,提升能力。而事实上,公司需要的是我们的成果,需要我们以绩效为目标。只有以成果为目标才能在推动组织发展的同时,真正提升自己的能力。


做时间的主人。管理者可自由支配的时间是很少的,因为他会有许多例行公事,有许多人际关系协调工作,而这些工作对于绩效往往是低贡献的。德鲁克先生认为,掌握好自己的时间是管理者有效性的基础,有三个步骤:记录时间,管理时间,统一安排时间。我对此深有感触,因为管理工作是庞杂的,而时间是稀缺的,越是高层管理者,可自由支配的时间就越少,因此管理者更要管理好自己的时间。集中时间于要事,至少花一个半小时处理一件事情,这都将是我工作后的重要参考标准。


发挥人的长处。传统的考核机制往往在于发现人的短处。而德鲁克先生认为,有效性的关键是发挥人的长处。这点我非常认同,因为在成功学上有一个重要的原则就是:一个人的成功取决于发挥他的长处,而不是克服弱点。这里我最有感触的是管理者要学会管理上司,也就是要发挥上司的长处。既然他能成为我们的上司,就必然有其长处,我们就要学会发现、发挥并辅助上司的长处。只有这样,才能对公司的绩效做出最大贡献,也才有利于上司和自己的职业发展。这应当是初入职场的我们好好学习的。我相信,敢于并善于管理上司的人才能有好的发展,才是一名卓有成效的管理者。


决策的要素。管理者的一项重要任务就是做决策。德鲁克先生认为,决策有五个要素,分别是:了解问题的性质,确定边界条件,正确与妥协,可执行性,反馈。我最有感触的是第一要素,也就是了解问题的性质。这是做决策的基础,也是最重要的。一个卓有成效的管理者在解决问题时,应当从最高层的观念性认识出发,思考所做决定是什么,然后研究制定决策应采用的原则,而不是就事论事,这才是战略性的决策。对于初入职场的我们,也要警惕只关注细枝末节,而不能看到事情后面的系统规律。只有从高处看问题,用系统方法解决问题,才有助于我们尽快成长为一名卓有成效的管理者。


德鲁克先生说,中国必须由中国人管理,做一名卓有成效的管理者是必须的。我深感认同,优秀是一种责任。在中国企业崛起的过程中,我们这批接受过先进管理思想训练的青年人,理应在实践中成长为一名卓有成效的管理者,为中国企业的发展贡献才智。让我们一起努力吧!


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